2020年专插本管理学练习模拟题(十一)

2020年专插本管理学练习模拟题(十一)
原标题:2020年专插本管理学练习模拟题(十一) 一、单项选择题(本大题共25小题,每小题1分,共25分。每小题只有一个选项符合题目要求) 1.下列选项中,不能体现冲突管理者角色的活动是( ) A.平息客户怒气 B.同不合作的供应商进行谈判 C.调节员工之间的争端 D.安排下属的工作 2.梅奥在组织的霍桑实验中,处于第三阶段的实验是( ) A.工厂照明实验 B.接线板接线工作室实验 C.大规模访谈 D.继电器装配室实验 3.数量管理理论产生于第二次世界大战期间,其理论基础是( ) A.运筹学 B.博弈论 C.系统分析 D.决策科学化 4.追求企业相关利益者价值最大化的同时要保护和增进社会福利的企业目标,这体现了 企业价值观中的( ) A.第一阶段工业化初期 B.第二阶段工业化中期 C.第三阶段工业化后期 D.第四阶段后工业化时期 5.功利主义道德观的核心是( ) A.有用性 B.创造性 C.利益最大化 D.功利化 6.合资进人属于国际化经营的( ) A.初级阶段 B.第二阶段 C.第三阶段 D.第四阶段 7.下列选项中,属于有形收益的是( ) A.获取信息的能力提高 B. 士气的大振 C.存货成本的下降 D.顾客的服务更好 8.下列选项中,不属于有形成本的是( ) A.办公大楼 B.生产车间 C.公司信誉 D.办公系统的维护和升级 9.决策过程的最后一步是( ) A.诊断问题 B.筛选方案 C.执行方案 D.评估结果 10.下列有关决策过程的说法,错误的是( ) A.决策一般包括六个步骤 B.决策的第二步是明确目标,而目标根据时间的长短可分为长期目标、中期目标和短期目标 C.决策是一个静态过程 D.决策中的长期目标通常用来指导组织的战略决策 11.编制计划过程中的第一步是( ) A.确定目标 B.研究过去 C.制订主要计划 D.认清现在 12.狭义的计划内容常用“5W1H”来表示,其中“who”表示的是( ) A.计划的制订者 B.计划的执行者 C.计划的决策者 D.计划的评价者 13.利用企业的内部优势去避免或减轻外部威胁带来的打击的战略是( ) A. SO战略 B.WO战略 C. ST战略 D.WT战略 14. 在1954年出版的《管理的实践》一书中提出目标管理概念的管理学家是( ) A.彼得?德鲁克 B.哈梅尔 C.普拉哈拉 D.迈克尔?波特 15.下列有关扁平式组织结构的说法,正确的是( ) A.管理的层级较多 B.管理的层级较少 C.层级间关系紧密 D.管理幅度的跨度小 16.在组织规模已确定的条件下,组织层级与组织幅度的关系是( ) A.正比例关系 B.不相关 C.反比例关系 D.直接关系 17.当企业的发展战略发生调整时,管理者的选聘渠道应是( ) A.内部优选 B.私人就业机构 C.临时招聘 D.外部选聘 18.“永久性、非自愿地终止合同”这种解聘方式属于( ) A.解雇 B.临时解聘 C.自然减员 D.提前退休 19.组织变革后的行为强化阶段指的是( ) A.解冻阶段 B.变革阶段 C.再冻结阶段 D.决策阶段 20.提出运用力场分析的方法研究变革阻力的学者是( ) A.库尔特?卢因 B.德鲁克 C.迈克尔?波特 D.罗伯特?欧文 21.下列有关领导行为论的说法,不正确的是( ) A.领导行为论试图从研究领导者的行为特点与绩效的关系来寻找最有效的领导风格 B.密歇根大学的研究发现了两种不同的领导方式,即工作导向型领导行为和员工导向型领导行为 C.员工导向型的领导者与高的群体生产率和高满意度呈正相关 D.生产导向型的领导者与低的群体生产率和低满意度呈负相关 22.下列选项中,不属于成就需要理论中所说的需要的是( ) A.成就需要 B.依附需要 C.权力需要 D.社交需要 23.在组织中最基本的协调工作是( ) A.团队沟通 B.个体间的沟通 C.组织间的沟通 D.正式沟通 24.控制的基础是( ) A.衡量绩效 B.纠正偏差 C.制定标准 D.明确问题 25.日本企业发明了一种准时制库存系统(JIT),其目标是( ) A.实现零库存 B.尽璧减少库存 C.优化库存量 D.保证合理的库存量 二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分。每小题有 两个或两个以上选项符合题目要求,未选、错选、多选或少选均无分) 26.下列说法中,属于人际关系学说观点的是( ) A-企业中存在着非正式组织 B.生产效率的提高取决于工人的工作态度以及他和周围人之间的关系 C.工人是经济人,而不是社会人 D.人的行为不是单纯地追求金钱收入 E.在正式组织中,以效率逻辑为其行为规范,非正式组织中则以感情逻辑为其行为规范 27.下列关于信息反馈的说法,正确的是( ) A.信息反馈的目的是提高信息的利用效果 B.信息的反馈过程包括反馈信息的获取、传递和控制措施的制定与实施三个环节 C.反馈信息要满足真实、准确的要求 D.反馈信息要满足传递迅速、及时的要求 E.反馈信息的控制措施要适当、有效 28.按照职能空间分类,可以将计划分为( ) A.战术计划 B.业务计划 C.战略计划 D.财务计划 E.人事计划 29.组织部门按照工作的过程标准可以划分为( ) A.顾客部门化 B.职能部门化 D.地域部门化 C.产品部门化 E.流程部门化 30.组织文化的主要特征包括下列选项中的( ) A.超个体的独特性 B.多样性 C.相对稳定性 D.发展性 E.融合继承性 31.下列选项中,属于领导情景论的相关理论的是( ) A.管理方格论 B.菲德勒权变理论 C.路径一目标理论 D.领导生命周期理论 E.领导行为论 32?进入20世纪90年代以来,西方企业在众多的激励理论的基础上提出了一些新颖的激励计划,主要包括( ) A.绩效工资 B.分红 C.员工持股 D.灵活的工作曰程 E.总奖金 33.下列有关头脑风暴法的说法,正确的是( ) A.头脑风暴法是由美国心理学家奥斯本首创的 B.遵循不批评别人意见的原则 C.遵循鼓励独立思考、奇思妙想的原则 D.遵循提出的方案越多越好的原则 E.遵循可以补充完善已有的建议的原则 34.冲突是指由于某种差异而引起的抵触、争执或争斗的对立状态,那么引起组织内冲突的原因主要有( ) A.沟通差异 B.利益差异 C.结构差异 D.个体差异 E.技术差异 35.财务控制方法中的经营比率主要有( ) A.盈利比率 B.库存周转率 C.固定资产周转率 D.销售收入与销售费用的比率 E.负债比率 三、名词解释(本大题共5小题,每小题3分,共15分) 36.库存控制 37.民主式领导者 38.授权 39.业务决策 40.道德 四、简答题(本大题共4小题,每小题S分,共20分) 41.简述信息加工的主要步骤。 42.简述人力资源管理的基本内容。 43.简述双因素理论及其对企业管理的启示 44.简述预算的作用和缺陷。 五、论述题(本题10分) 45.“有效的决策必须实现决策制定时的民主,决策实施时的专断”,针对这句话,谈谈你 的看法。 六、案例分析题(本题10分) 46.集权与分权 A企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业,由于集团公司业务经营规模的扩大,2009年开始,集团总部决定将A企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层全权负责经营管理,采购、生产、销售,甚至财务全部由A企业全权负责,集团总部对A企业的日常经营事务不再过问。这期间,集团总部既没有要求A企业的经营管理层定期向集团汇报经营情况,也没有对A企业经营管理层的经营目标做任何明确的要求,只是非正式地承诺,如果企业盈利了,将给予企业的经营管理层奖励。到2011年年底,问题出现了。 集团公司发现,A企业的生产管理非常混乱,账务不清楚,在生产中经常出现用料错误、次品率高、员工生产纪律松散等现象,甚至出现个别业务员拿回扣、收取委托加工费不入账等问题。同时,由于账务不清,集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否盈利也各执一词。总部认为这两年公司投入了几千万元而没有得到回报,属于A企业经营管理不善。而A企业经营管理层认为这两年企业已经减亏增盈了,总部决策者失信于企业的经营管理层,没有兑现其给予A企业经营管理层奖励的承诺。面对A企业经营管理中出现的问题,总部决定将下发的经营管理权全部收回,重新由总部负责A企业的经营管理。于是A企业管理层觉得大权旁落,总部对其不信任,工作积极性受到影响,经营陷入困境。 问题: (1)什么是集权与分权?其各自的优点和缺点有哪些? (2)影响分权程度的因素有哪些?返回搜狐,查看更多